- Na afronding van de BLITS-groep verdwijnt de interne of externe facilitator en wordt de methodiek door niemand meer ‘gedragen’.
- Vooral energie steken in de oplossing van het probleem, en te weinig in de leerresultaten, de borging en het doortrainen.
- Geen of slecht geplande en afgesproken opvolging; het aanvankelijke succes verwatert snel, samen met de aantrekkelijkheid van de aanpak.
- Het management stuurt zijn kat naar het toonmoment: te laat ingelicht, maar ook teken van te weinig gedragenheid van bij het begin; dit is fataal voor de borging.
